自诞生以来，巨人通过两年多的发展，巨人“一条”一直以保持统一的风格和水准为核心优势，成功吸引了总价值一亿多美元的数轮融资，目前已经是坐拥千万级粉丝群体的自媒体大佬。

中国的主流消费人群在变老，网络你要不要跟随他们?中国的今天的年轻人，网络整个诉求也在不断变化，你要不要跟随他们?魅族科技副总裁李楠说，在今天，品牌的迭代决定中国企业的生死。但是，任命你的市场大盘却会以每年一两千万的速度不停缩减。

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而不是我在一个大的货架上，网络摆一件我的商品而已。

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”完美的商业模式对零售业来说，立人最痛苦的莫过于库存积压。最“恐怖”的是第四类用户，工智因为网站大多包退，退货可以选择到付即可。

毕胜是一个工作非常拼命的人，验室据说累出了心脏病，验室办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人，每次发现问题，都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金，他都不缺……但自毕胜创业以来，似乎总有个怪圈：开端总是让人充满期待，却在不久之后问题频出……史玉柱曾说：“一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。回到当下的2017年，巨人曾经风光一时的垂直电商们，巨人活下来的却寥寥无几，凡客经历阵痛，如同做了一次大手术，至今元气未复;当当网股价长期低迷，后从美国退市;聚美优品风光不在，私有化方案倍受争议;曾经的乐淘网的对手们，如今也踪迹难觅……卖掉乐淘后的毕胜，在2014年重新出发，创办了“必要商城”。